Mudança Organizacional Estudo das relações entre Práticas Organizacionais, Comportamento do Líder, Prontidão Organizacional e Bem-Estar
A dinâmica acelerada do ambiente organizacional contemporâneo impõe às empresas a necessidade constante de adaptação e mudança. Neste cenário, a prontidão para mudança emerge como um fator crítico para o sucesso organizacional. O Manuscrito 1 apresenta uma revisão sistemática da literatura que buscou identificar estudos de prontidão para mudança no contexto organizacional no período de 2018 a 2023. Evidenciou-se uma maior presença de pesquisas preditivas e de validação de instrumento, tanto em nível individual quanto organizacional, com uma concentração ignificativa na área de saúde. Nos estudos correlacionais, as variáveis mais frequentemente associadas à prontidão para mudança foram o sucesso na implementação da mudança e o apoio da liderança. Também foram identificadas importantes lacunas na literatura, como a falta de abordagem multidimensional, limitações na contextualização cultural, escassez de estudos longitudinais e desafios na mensuração. O Manuscrito 2 buscou identificar indícios de validade para o instrumento de prontidão para mudança em nível individual e grupal. Foram conduzidas Análises Fatoriais Exploratórias (AFE) e Análises Fatoriais Confirmatórias (AFC) com amostras independentes. Os dados revelaram bons índices de ajuste e demonstraram que a estrutura fatorial composta por 4 fatores é adequada para a medida no contexto brasileiro. Essa validação é essencial para garantir a confiabilidade e a precisão do instrumento em diferentes contextos organizacionais. Por fim, o Manuscrito 3 propõe o teste do modelo de predição entre Práticas Organizacionais, Comportamento do Líder, Prontidão para Mudança e Bem-Estar por meio de equações estruturais. Os resultados sugerem que a comunicação dos líderes pode exercer influências substanciais na relação entre práticas de gestão da mudança e prontidão para mudança. Essa descoberta aponta implicações sobre o papel dos líderes na preparação das equipes para mudanças organizacionais. Em conjunto, os três manuscritos representam uma contribuição significativa para a expansão do conhecimento científico nessas áreas, oferecendo uma ferramenta validada para a avaliação da prontidão para mudança em contextos organizacionais complexos e dinâmicos. Essas descobertas não apenas enriquecem a compreensão teórica sobre a prontidão para mudança, mas também fornecem entendimentos práticos para gestores e líderes que buscam promover e gerenciar mudanças eficazes nas organizações.